在企业方方面面的工作都与计量工作有着千丝万缕的联系，计量工作既是保证企业产品质量的关键，又是安全生产的有效保证，因此计量工作的好坏直接影响产品质量的好坏，那么如何做好计量工作让其为企业更好地服务就显得尤为重要。
1 企业计量工作的好环首先取决于计量人员
再重要的工作都需要人来进行，计量工作也是如此。计量人员的技术水平高，责任心强就能利用计量这个基础工作为企业增加效益。比如：计量人员加强对进厂原材料的检测，就可以及时地发现进厂原材料所缺的数量，及时找供货单位，索回所缺部分，为企业减少损失，降低生产成本。所以要取得计量效益主要依靠企业计量人员，一个企业计量工作的好坏也取决于企业计量人员。
2 当前企业计量人员存在的问题
（1）计量管理人员大多数都是身兼数职的兼职人员，在各企业的管理人员负责计量工作，又兼管能源、统计、化验等工作，有的人员没有受过计量专业培训，对计量工作平时不管不抓，有事临时对付，使计量工作受到很大影响。
（2）各企业的计量检定人员也相当不稳定，计量检定员培训班年年办，可是检定员还是年年缺。有的单位不注意培养人员，有培训班临时找一个人去学习，检定员证还没发人就调走了。
（3）检定人员素质低，法制观念淡漠，有的检定人员只会实际操作，理论知识贪乏，有的检定员图省事，不按计量检定规程进行检定，出具错误数据、伪造数据等违法行为。
3 保持计量队伍稳定，提高人员素质
首先，要从企业的计量主管部门抓起，要经常开展广泛的宣传教育，加大系统内监督力度。要使计量工作渗透到企业方方面面，做到领导重视，计量人员一丝不苟，认真负责，使各部门的所有人员都树立起法制观念。同时企业计量管理部门要设立一支强有力的监督队伍，横向联合各处（科）室，纵向联合上一级计量主管部门，定期或不定期对本企业计量人员及其所做的计量工作进行监督检查，其结果要与经济效益挂钩，对于知法犯法，屡教不改或情节严重的违法行为的事情和人员，要给予通报批评、行政处罚等处分。
第二，要保持计量人员的相对稳定，加强培训工作。针对目前计量管理人员素质普遍下降的情况，计量主管部门应该制定相应的规定：对于从事计量管理工作的人员必须经过专业培训，使其达到一定水平，并要经常按周期轮流培训，对有证的计量人员要保持相对稳定。如有特殊情况需要调离计量工作岗位时，要提前向本企业计量主管部门报告，同时要对接替人员进行专业培训，经培训后前任方可调离；当计量检定人员有变动时，必须经计量标准考核部门同意，并保持该检定项目至少还有两名检定员时方可调离。
第三，抓好计量检定人员培训。企业要制定相应的规定，每年按一定比例参加学习和培训。储备本企业相适应的计量人才，对已取得资质的计量检定员还要经常考核培训，深入贯彻实施《计量法》，推动计量人才良性发展。
第四，组织形式多样的活动，如举办计量知识智力竞赛；检定或修理技术表演赛，本行业大练兵大比武等活动。
4 企业计量工作的任务
（1）计量保证应有长期规划和短期计划。企业在生产经营中计量的基础作用决定了它是一种先行性工作，计量的先行性突出反映在计量保证的计划上。计量保证计划表现在企业依据生产经营活动的需要确定计量保证的目的和方针，指导各项计量保证活动。
（2）计量保证应有系统的计量活动。计量保证体系的建立是按一定的组织管理程序，根据企业生产经营的各个环节和企业内外各种复杂因素，对企业影响的需要，把影响这些环节和各种因素全部控制起来，形成计量保证体系。
（3）计量保证应是生产经营的全过程也是确保质量监控全过程。企业生产经营活动都体现为一个过程，生产过程的每一个环节即人流、物流、信息流等都需要必要的计量保证，因此计量保证存在于生产经营全过程之中。
（4）计量保证应是全面性和多样性。企业作为一个系统，由各部门构成。各部门分担着企业生产经营全部活动，从各角度在各个方面提供计量保证，即计量保证是全方位的。其表现为计量保证主体、手段的全面性和计量保证方式的多样性等。
5 建立完善计量保证体系是企业计量工作的发展方向
现代企业要求对计量工作实施全面的系统管理。为了实现这一管理，企业必须建立完善的计量保证体系，并保证有效的运行。因此建立计量保证体系是现代化企业管理的要求，也是企业计量工作发展的方向。实施计量保证起到决定性的因素是计量工作的水平和质量。通过它可以把企业生产经营环节的计量要求纳入统一的管理系统，把生产经营活动与计量工作联系起来，取得计量工作最佳效益。为了满足生产经营要建立的计量保证体系必须从企业生产经营的需要出发，科学合理地确定计量保证体系的要素，以此来增强和发展企业的计量工作。在市场经济形势下企业想要生存和发展，就必须让企业把计量管理工作重视起来。加强企业计量工作的领导，提高对企业计量工作的认识，支持企业计量工作的开展，拓宽企业计量工作的广度，为市场经济发展打下夯实的基础，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。